Synthèse du cours
Gains de productivité et coûts de production : Les gains de productivité se produisent lorsque les entreprises produisent plus avec les mêmes ressources ou la même quantité avec moins de ressources. Ils peuvent résulter d’investissements technologiques, comme l’utilisation de robots chez Amazon, de la formation des employés, ou de la réorganisation des processus de production, comme chez Tesla. Ces gains sont influencés par des paramètres économiques, notamment les taux d’intérêt et le coût des matières premières. Les coûts de production, divisés en coûts fixes (ex. : le loyer) et coûts variables (ex. : les matériaux), sont également influencés par ces mêmes paramètres. Par exemple, des taux d’intérêt élevés augmentent les coûts fixes pour des entreprises comme Microsoft, tandis que les fluctuations des coûts des matières premières affectent directement les coûts variables pour des entreprises comme Apple.
Chaîne de valeur : La chaîne de valeur décrit l’ensemble des activités nécessaires pour transformer des matières premières en produits finis et les livrer aux clients. Elle comprend plusieurs étapes : l’approvisionnement en matières premières, la conception et le développement, la fabrication et l’assemblage, la logistique et la distribution, le marketing et la vente, et enfin, le service après-vente. Chaque étape ajoute de la valeur au produit final. Par exemple, Apple maîtrise chaque aspect de la chaîne de valeur pour ses iPhones, de l’approvisionnement en composants à l’assemblage par Foxconn, en passant par la distribution et le marketing, jusqu’au service après-vente avec AppleCare.
Impartition (externalisation) : L’impartition est une stratégie où les entreprises confient certaines activités à des partenaires externes pour se concentrer sur leurs compétences principales. Ce choix est motivé par plusieurs facteurs : réduction des coûts (comme Microsoft externalisant la fabrication en Asie), accès à des compétences spécialisées (comme Google externalisant le développement matériel de ses produits), flexibilité accrue, et gestion des risques. Toutefois, l’impartition comporte des risques, tels que la perte de contrôle sur la qualité et les délais, la dépendance excessive à des partenaires, les problèmes de confidentialité, l’impact sur la culture d’entreprise, et des coûts cachés liés à la gestion des relations avec les partenaires externes.
